Les heures pointées remontent jusqu’à la paie.
Combo réunit planning, pointage et préparation de la paie pour la restauration et le commerce. La caisse lui fournit l’activité réelle, heure par heure.
Ce que la caisse apporte au planning
Le vrai rythme de la semaine
Le chiffre d’affaires par créneau montre où vous êtes en sous-effectif et où vous payez pour rien.
Un pointage au bon endroit
L’équipe pointe là où elle travaille déjà, sur le poste de caisse, sans badgeuse supplémentaire.
Un coût de personnel lisible
La masse salariale rapportée au chiffre d’affaires devient un indicateur suivi, pas une découverte de fin de mois.
Le ratio qui décide de votre rentabilité
En restauration, le coût de personnel et le coût matière font l’essentiel du résultat. Mettre le planning en face de l’activité réelle est le levier le plus direct sur le premier des deux.
Connecter Combo à votre caisse
Déclarez vos postes et vos équipes
Salle, cuisine, comptoir : la structure doit être la même dans les deux outils pour que les chiffres se parlent.
Activez le pointage sur les postes de caisse
Chaque salarié reçoit son code ; le pointage devient un geste de début et de fin de service.
Comparez un mois complet
On met côte à côte planning prévu, heures pointées et chiffre d’affaires, puis on ajuste les effectifs cibles.
Combo et klikx : questions RH
Le pointage en caisse est-il juridiquement suffisant ?
Le décompte du temps de travail doit être fiable et contestable par le salarié. Un pointage horodaté y contribue, mais la conformité globale relève de votre organisation et de votre conseil.
Mes extras et mes saisonniers sont-ils gérés ?
Oui, ce sont des salariés comme les autres dans le planning. Leur contrat et leurs majorations se paramètrent côté Combo.
Les pourboires entrent-ils dans ce circuit ?
Les pourboires encaissés par carte sont identifiés en caisse. Leur traitement en paie dépend de règles qui évoluent : validez-le avec votre comptable.
Puis-je garder mon planning sur papier ?
Rien ne l’interdit. Mais vous perdez la comparaison automatique entre ce que vous aviez prévu et ce que le service a réellement coûté.
Mettre le planning en face de l’activité
Apportez trois semaines de plannings et de chiffres, on vous montre où le ratio se dégrade.